Ridefinire la Competitività nell'Era della Complessità “Breaking Down Silos”
MILANO
28
maggio
Le organizzazioni aziendali odierne sono caratterizzate da una complessità senza precedenti, che impone di ridefinire il concetto di competitività.
Non si tratta più solo di ottimizzazione dei costi, ma di resistenza, agilità e valore a lungo termine.
La vera competitività è determinata da un sistema perfettamente integrato, in cui le funzioni aziendali lavorano in sinergia e collaborazione, fuori dalla logica dei silos.
quattro pilastri fondamentali:
Governance
Assicura la solidità strutturale e l'integrità, proteggendo il capitale reputazionale e finanziario attraverso framework di rischio e modelli di compliance integrati.
Innovazione
Rappresenta la velocità di accelerazione, la capacità di differenziazione sul mercato, trasformando rapidamente le tecnologie (Digital & Tech) e i dati in nuovi modelli di business.
Capitale Umano
È il carburante che alimenta ogni processo, incentrato sulle skill del futuro e su una cultura aziendale che premia la flessibilità, la collaborazione interfunzionale e l'attrazione dei migliori talenti.
Sostenibilità
E’ la direzione strategica a lungo termine. Integrare i criteri ESG (Ambientali, Sociali e di Governance) permette di accedere a nuove forme di capitale (Finance), di costruire catene di fornitura resilienti (Procurement) e di ottenere la licenza di operare nel futuro.
e duratura nel panorama globale.
Quali meccanismi di integrazione e governance dobbiamo implementare per evitare che il contributo di ogni funzione ai Quattro Pilastri resti un’iniziativa isolata e garantisca invece una crescita esponenziale e duratura?
Leaders Hub
Propone un Bootcamp intensivo e modulare, specificamente progettato per rompere le barriere dei silos aziendali. Il programma combina momenti interfunzionali di allineamento strategico a tavoli di approfondimento dedicati alla singola funzione, per massimizzare il contributo specifico di ciascuna area.
Agenda dei lavori
8:30
Registrazione dei partecipanti e welcome coffee
9:30
Saluto di benvenuto: Visione ed Obiettivi della giornata
9:40
Keynote d’Apertura
Oltre l’Efficienza: La Resilienza come Asset Strategico”.
Come la complessità globale ha reso obsoleti i modelli a compartimenti stagni.
Giovanna Iannantuoni, economista e rettrice Fondazione Università Bicocca
9:50
Strategic Insight
10:00
Plenaria Strategica & Interfunzionale –
“Unlocking Exponential Growth”: Come trasformare la collaborazione interfunzionale in Vantaggio Competitivo
The Dependency Talks:
Brevi interventi (10 min) di leader di diverse funzioni che raccontano non il loro successo, ma una dipendenza cruciale
10:30
L’impresa connessa: trasformare le vulnerabilità in sinergie competitive- roundtable
Daniele Fabbri, General Manager & Head ESG, Hilton Milan
11:05
Strategic Insight
11:15
Coffee Break
11:45
Tavoli di Lavoro Funzionali (Il “Cuore” Operativo)
Nonostante le funzioni siedano a tavoli separati, il template comune è la chiave. Ogni tavolo deve rispondere alla stessa domanda: “Come può la mia funzione accelerare i 4 Pilastri per le altre funzioni?”
SALA 1: Finance & Risk
“The Resilience Enabler: Proteggere e Accelerare il Business”
La Sfida: Evolvere da controllore di budget a partner strategico della crescita. Il Finance assume il ruolo di abilitatore che aiuta le altre funzioni a misurare il valore multidimensionale e l’impatto reale dei loro progetti. Come può il Finance integrare parametri economici, rischi e criteri ESG per fornire alle altre aree la visione necessaria a investire con agilità e lungimiranza?
Strategic Mentors:
Domenico Quintavalle, Chief Financial Officer, Zurich Italia
Stefano Beorchia, CFO, Faber Industrie
Stefano Giust, Chief Financial Officer & Transformation, Voilàp
Giovanni Fortini, CFO, ALFA Acciai
SALA 2: Procurement & Supply Chain
“The Value Chain Strategist: Dall’Acquisto alla Resilienza”
La Sfida: Evolvere da centro di costo a ponte verso l’innovazione esterna. Il Procurement assume il ruolo di architetto della catena del valore, garantendo la continuità operativa in contesti incerti. Come può il Procurement integrare le soluzioni dei fornitori nei processi aziendali, assicurando che la sostenibilità della filiera diventi un vantaggio competitivo e un pilastro di resilienza?
Strategic Mentors:
Claudio Mantegazza, Chief Procurement Officer, De Nora
Sabrina Ghio, Region Head Procurement, Ferrero
Mauro Scozzi, Global Engineering & Sustainability, Philip Morris International
SALA 3: CIO (Digital & Tech)
“The Digital Architect: Progettare l’Impresa Senza Confini”
La Sfida: Evolvere da fornitore di strumenti a progettista dell’ecosistema digitale. Il CIO assume il ruolo di orchestratore dei flussi di dati per eliminare i compartimenti stagni tra i dipartimenti. Come può il Digital Architect abbattere le barriere informative, trasformando la tecnologia nel collante che abilita trasparenza, agilità operativa e velocità decisionale in tutta l’organizzazione?
Strategic Mentors:
Marco Daccò, Chief Technology Officer, RDS
13:30
LUNCH
14:30
SALA 4: HR (capitale Umano)
“The Culture Catalyst: Sprigionare il Potenziale Relazionale”
La Sfida: Evolvere da gestore di processi a designer della collaborazione. L’HR assume il ruolo di catalizzatore del cambiamento, trasformando la cultura aziendale da somma di individui isolati a ecosistema sinergico. Come può l’HR ridisegnare i modelli di incentivazione, i percorsi di crescita e i sistemi di performance per premiare il “successo condiviso” e alimentare l’energia relazionale?
Strategic Mentors:
Luisa Martino, VP Human Resources Italy, Ceva Logistics
Gabriele Belsito, Chief Human Resources Officer, Eataly
Federico Giva People & Organization Director, Casalasco
Giovanna Rosato, Head of Legal & Compliance Italy&Greece, Danone
SALA 5: Marketing, Communication & Sustainability
The Reputation & Purpose Bridge: Tradurre il Valore in Impatto
La Sfida: Evolvere da dipartimento creativo a motore della crescita sostenibile e custode della reputazione. Il Marketing assume il ruolo di interprete dei segnali esterni (mercato e stakeholder) per guidare l’innovazione interna. Come può il Marketing abbattere il silo tra “promessa del brand” e “realtà operativa”, assicurando che la sostenibilità e l’innovazione tecnologica si trasformino in un posizionamento distintivo e in una fiducia duratura da parte del cliente?
Strategic Mentors:
Luca Ruini HSEE VP, Barilla Group
Michele Mincuzzi, HSE Regulations Knowledge and Mobility Manager, A2a
Maurizio Sberna, Senior Director Communications and Government Relations, Europe, Beko Salvatore
Aldo Mastellone, Corporate Affairs Senior Manager Italy, Mars
15:30
CONCLUSIONI
16:00
CHIUSURA DEI LAVORI
I Protagonisti
Marco Gallo
Leaders Hub
Domenico Quintavalle
Leaders Hub
Marco Daccò
RDS
Stefano Beorchia
Faber Italy
Partner
MEDIA PARTNER
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