Ridefinire la Competitività nell'Era della Complessità “Breaking Down Silos”
MILANO
28
maggio
Le organizzazioni aziendali odierne sono caratterizzate da una complessità senza precedenti, che impone di ridefinire il concetto di competitività.
Non si tratta più solo di ottimizzazione dei costi, ma di resistenza, agilità e valore a lungo termine.
La vera competitività è determinata da un sistema perfettamente integrato, in cui le funzioni aziendali lavorano in sinergia e collaborazione, fuori dalla logica dei silos.
quattro pilastri fondamentali:
Governance
Assicura la solidità strutturale e l'integrità, proteggendo il capitale reputazionale e finanziario attraverso framework di rischio e modelli di compliance integrati.
Innovazione
Rappresenta la velocità di accelerazione, la capacità di differenziazione sul mercato, trasformando rapidamente le tecnologie (Digital & Tech) e i dati in nuovi modelli di business.
Capitale Umano
È il carburante che alimenta ogni processo, incentrato sulle skill del futuro e su una cultura aziendale che premia la flessibilità, la collaborazione interfunzionale e l'attrazione dei migliori talenti.
Sostenibilità
E’ la direzione strategica a lungo termine. Integrare i criteri ESG (Ambientali, Sociali e di Governance) permette di accedere a nuove forme di capitale (Finance), di costruire catene di fornitura resilienti (Procurement) e di ottenere la licenza di operare nel futuro.
e duratura nel panorama globale.
Quali meccanismi di integrazione e governance dobbiamo implementare per evitare che il contributo di ogni funzione ai Quattro Pilastri resti un’iniziativa isolata e garantisca invece una crescita esponenziale e duratura?
Leaders Hub
Propone un Bootcamp intensivo e modulare, specificamente progettato per rompere le barriere dei silos aziendali. Il programma combina momenti interfunzionali di allineamento strategico a tavoli di approfondimento dedicati alla singola funzione, per massimizzare il contributo specifico di ciascuna area.
Agenda dei lavori
8:30
Registrazione dei partecipanti e welcome coffee
9:30
Saluto di benvenuto: Visione ed Obiettivi della giornata
9:40
Keynote d’Apertura
Oltre l’Efficienza: La Resilienza come Asset Strategico”.
Come la complessità globale ha reso obsoleti i modelli a compartimenti stagni.
Giovanna Iannantuoni, economista e rettrice Fondazione Università Bicocca
9:50
Strategic Insight
10:00
Plenaria Strategica & Interfunzionale –
“Unlocking Exponential Growth”: Come trasformare la collaborazione interfunzionale in Vantaggio Competitivo
The Dependency Talks:
Brevi interventi (10 min) di leader di diverse funzioni che raccontano non il loro successo, ma una dipendenza cruciale
10:30
L’impresa connessa: trasformare le vulnerabilità in sinergie competitive- roundtable
11:05
Strategic Insight
11:15
Coffee Break
11:45
Tavoli di Lavoro Funzionali (Il “Cuore” Operativo)
Nonostante le funzioni siedano a tavoli separati, il template comune è la chiave. Ogni tavolo deve rispondere alla stessa domanda: “Come può la mia funzione accelerare i 4 Pilastri per le altre funzioni?”
SALA 1: Finance & Risk
“The Resilience Enabler: Proteggere e Accelerare il Business”
La Sfida: Evolvere da controllore di budget a partner strategico della crescita. Il Finance assume il ruolo di abilitatore che aiuta le altre funzioni a misurare il valore multidimensionale e l’impatto reale dei loro progetti. Come può il Finance integrare parametri economici, rischi e criteri ESG per fornire alle altre aree la visione necessaria a investire con agilità e lungimiranza?
SALA 2: Procurement & Supply Chain
“The Value Chain Strategist: Dall’Acquisto alla Resilienza”
La Sfida: Evolvere da centro di costo a ponte verso l’innovazione esterna. Il Procurement assume il ruolo di architetto della catena del valore, garantendo la continuità operativa in contesti incerti. Come può il Procurement integrare le soluzioni dei fornitori nei processi aziendali, assicurando che la sostenibilità della filiera diventi un vantaggio competitivo e un pilastro di resilienza?
SALA 3: CIO (Digital & Tech)
“The Resilience Enabler: Proteggere e Accelerare il Business”
La Sfida: Evolvere da controllore di budget a partner strategico della crescita. Il Finance assume il ruolo di abilitatore che aiuta le altre funzioni a misurare il valore multidimensionale e l’impatto reale dei loro progetti. Come può il Finance integrare parametri economici, rischi e criteri ESG per fornire alle altre aree la visione necessaria a investire con agilità e lungimiranza?
SALA 4: HR (capitale Umano)
“The Value Chain Strategist: Dall’Acquisto alla Resilienza”
La Sfida: Evolvere da centro di costo a ponte verso l’innovazione esterna. Il Procurement assume il ruolo di architetto della catena del valore, garantendo la continuità operativa in contesti incerti. Come può il Procurement integrare le soluzioni dei fornitori nei processi aziendali, assicurando che la sostenibilità della filiera diventi un vantaggio competitivo e un pilastro di resilienza?
SALA 5: Marketing, Communication & Sustainability
The Reputation & Purpose Bridge: Tradurre il Valore in Impatto
La Sfida: Evolvere da dipartimento creativo a motore della crescita sostenibile e custode della reputazione. Il Marketing assume il ruolo di interprete dei segnali esterni (mercato e stakeholder) per guidare l’innovazione interna. Come può il Marketing abbattere il silo tra “promessa del brand” e “realtà operativa”, assicurando che la sostenibilità e l’innovazione tecnologica si trasformino in un posizionamento distintivo e in una fiducia duratura da parte del cliente?
13:30
LUNCH
14:30
Plenaria di chiusura: il patto dell’impresa connessa
ogni portavoce sale sul palco e ha a disposizione solo 3 slide o 4 punti chiave per presentare il lavoro svolto nelle stanze dedicate
15:15
CONCLUSIONI
15:30
CHIUSURA DEI LAVORI
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